100% Commitment
Commitment van de organisatie is de sleutel voor het succes van elk project. Binnen de Cenzo manier van werken is het dan ook een vereiste dat de klant zelf volledige verantwoordelijkheid neemt over het proces en het resultaat van een project. Dit betekent in de praktijk dat het management, HR en eventueel andere stakeholders eigenaar zijn van de interventie of het project en Cenzo leverancier is van de diensten die nodig zijn om die interventie of dat project optimaal uit te voeren.
Drie Perspectieven
Curatief
Wat zijn de huidige en eventueel verwachte crisis situaties binnen de organisatie? En wat zijn de beste korte termijn oplossingen voor deze situaties?
Preventief
Wat zijn verwachte structurele problemengebieden binnen de organisatie?
En wat zijn de mogelijke structurele oplossingen voor deze uitdagingen?
Pro-actief
Wat zijn de doelstellingen van het bedrijf en hoe ontwikkelen we een personeelsbeleid dat het beste aansluit bij deze doelstellingen? Hoe krijgen we op korte en lange termijn zo veel mogelijk rendement uit de organisatie en iedere werknemer?
Drie niveau’s
Een goed geïntegreerd personeelsbeleid functioneert op alle
organisatie niveau’s:
- Organisatie niveau
- Afdelingsniveau
- Individueel niveau
Afhankelijk van de behoeften van de klant, worden doelstelling per project op ieder niveau gedefinieerd.
Continu proces
Goed psychosociaal personeelsbeleid is een cyclisch continu proces.
Elke cirkel begint met een scherpe analyse waarin de uitdagingen en doelstellingen op organisatie-, afdelings- en individueel niveau worden gedefinieerd. Vervolgens worden op basis van deze uitdagingen en doelstelling in praktisch haalbare activiteiten vertaald en in de tijd gepland.
Deze activiteiten worden vervolgens onder begeleiding van een projectmanager uitgevoerd en gedocumenteerd. Op van te voren vastgestelde momenten wordt het resultaat van de activiteiten gemeten om vervolgens en
zelfde verbeter cirkel door te gaan.
